Mehr Mitarbeitende sollten eigentlich entlasten. Wachstum sollte mehr Möglichkeiten schaffen. Und Selbstständigkeit sollte irgendwann auch ein Stück Freiheit bedeuten.
Irgendwie hatten Sie sich das einmal anders vorgestellt.
Karsten Homann · 25+ Jahre Unternehmer
Unternehmen aufgebaut, geführt und verändert.
Vertrauen aus Wirtschaft, Mittelstand und Organisationen
Workshop Persönlichkeit
Beratung
Workshop Miteinander im Team
Keynote: Persönlichkeit, Vertrieb
Vortrag: Einfluss von Räumen auf die Leistung
Workshop: Teamzusammenhalt
Workshop: Teamzusammenhalt
Keynote: Persönlichkeit
menschfaktor®
Das Unternehmen ist gewachsen. Es gibt Mitarbeitende, Abläufe und klare Aufgaben. Und trotzdem landen erstaunlich viele Themen am Ende wieder bei Ihnen.
Entscheidungen
Dinge bleiben liegen, bis Sie entscheiden – oder werden mehrfach diskutiert.
Verantwortung
Aufgaben sind verteilt. Die Verantwortung landet trotzdem immer wieder bei Ihnen.
Zeit
Ihr Kalender ist voll mit Dingen, die eigentlich auch ohne Sie funktionieren müssten.
Mitarbeitende
Sie haben ein Team. Trotzdem müssen Sie immer wieder nachfragen, nachhalten oder selbst einspringen.
Gewinn
Der Umsatz stimmt vielleicht sogar. Gemessen an Verantwortung, Risiko und persönlichem Einsatz dürfte aber mehr übrig bleiben.
Wachstum
Mehr Kunden, Mitarbeitende oder Umsatz haben nicht automatisch zu mehr Freiheit geführt.
Wenn Sie sich darin wiederfinden, müssen wir noch nicht wissen, was die Lösung ist.
Wir sollten zuerst herausfinden, warum es so ist.
Deshalb beginnen wir nicht mit einer fertigen Lösung, sondern mit einem genaueren Blick.
Wahrnehmen. Verstehen. Handeln.
Wir betrachten nicht nur Zahlen, Prozesse und Strukturen. Wir schauen auf das Unternehmen und auf die Menschen, die es jeden Tag gestalten.
Denn dieselbe Situation kann für zwei Unternehmer völlig unterschiedliche Lösungen brauchen.
Ein Unternehmen wird nicht nur durch Zahlen, Prozesse und Strukturen geprägt. Sondern durch die Menschen, die darin entscheiden, führen, Verantwortung übernehmen und zusammenarbeiten.
Deshalb schauen wir genauer hin: Was treibt diese Menschen an? Wie treffen sie Entscheidungen? Welche Rollen übernehmen sie? Was kostet Kraft? Wo entstehen Spannungen? Und welche Bedingungen brauchen sie, um gut arbeiten und Verantwortung übernehmen zu können?
Mit COLORLYTIX® betrachten wir Persönlichkeit nicht eindimensional, sondern in sieben Dimensionen. So entsteht ein differenzierteres Bild der Menschen hinter Rollen, Aufgaben und Verantwortung.
Dabei beginnen wir häufig bei dem Menschen, der das Unternehmen prägt wie kaum ein anderer: dem Unternehmer selbst.
Wir schauen nicht nur darauf, was der Mensch für das Unternehmen leisten kann.
Wir schauen auch darauf, was das Unternehmen für den Menschen leisten soll.
Beides muss zusammenpassen.
Wie möchten Sie darin arbeiten?
Welche Rolle möchten Sie selbst übernehmen?
Was möchten Sie nicht mehr jeden Tag tun?
Wie viel Verantwortung möchten Sie tragen – und welche abgeben?
Wie viel Zeit soll Ihnen Ihr Unternehmen lassen?
Was soll es Ihnen wirtschaftlich ermöglichen?
Bevor wir ein Unternehmen verändern, sollten wir wissen, wohin.
Deshalb beginnen wir häufig nicht mit einer Excel-Tabelle, sondern mit einem Bild davon, wie Ihr Unternehmen funktionieren soll.
Mit LEGO® SERIOUS PLAY® machen wir dieses Bild konkret sichtbar: Rollen, Menschen, Aufgaben, Beziehungen, Freiräume, Ziele und das, was Ihnen persönlich wichtig ist.
Nicht als Wunschkonzert. Sondern als Zielbild, an dem wir anschließend die Realität messen können.
Wir wissen, was Ihnen wichtig ist. Wir kennen das Zielbild. Jetzt betrachten wir, wie Ihr Unternehmen heute tatsächlich funktioniert.
Was bleibt tatsächlich übrig? Wo entstehen Kosten? Welche Leistungen tragen zum Ergebnis bei?
Womit verdienen Sie heute Geld – und passt Ihr Angebot noch zu dem Unternehmen, das Sie führen wollen?
Wo funktioniert das Unternehmen bereits ohne Sie? Wo entstehen Reibung, Doppelarbeit oder unnötige Abhängigkeiten?
Wer entscheidet was? Wo ist Verantwortung klar – und wo landet sie am Ende doch wieder bei Ihnen?
Sind die richtigen Menschen in den richtigen Rollen? Wie funktioniert das Miteinander? Wie wird kommuniziert, mit Konflikten und Fehlern umgegangen – und wo entstehen Spannungen oder unnötige Reibung?
Womit verbringen Sie Ihre Zeit tatsächlich? Und wie weit ist das von der Rolle entfernt, die Sie künftig übernehmen wollen?
Und wir betrachten diese Bereiche nicht isoliert. Denn meistens entsteht das eigentliche Problem dort, wo mehrere davon zusammenwirken.
Wir suchen nicht überall nach Problemen. Wir suchen nach den Stellen, an denen Realität und Zielbild entscheidend voneinander abweichen.
Jetzt bringen wir alles zusammen.
Ein Unternehmen lässt sich nicht sinnvoll verändern, wenn wir nur eine Perspektive betrachten. Deshalb legen wir die entscheidenden Ebenen übereinander.
DER MENSCH
Was treibt die Menschen an? Was brauchen sie, um gut arbeiten, entscheiden und Verantwortung übernehmen zu können?
DAS ZIELBILD
Wie soll das Unternehmen künftig funktionieren – und welche Rolle möchten Sie darin übernehmen?
DIE REALITÄT
Wie funktioniert das Unternehmen heute tatsächlich? Wo liegen Stärken, Abhängigkeiten und Reibungsverluste?
DIE WIRTSCHAFTLICHKEIT
Was ist wirtschaftlich sinnvoll, tragfähig und unternehmerisch erfolgreich?
Daraus entsteht die MENSCHFAKTOR® Landkarte.
Sie zeigt, was bereits gut zusammenpasst – und wo die entscheidenden Unterschiede zwischen Mensch, Zielbild und unternehmerischer Realität liegen.
Was darf bleiben?
Was sollte sich verändern?
Wo liegt der größte Hebel?
Womit beginnen wir?
Nicht alles, was man verändern könnte, muss verändert werden. Entscheidend ist, was wirklich einen Unterschied macht.
Und jetzt wissen wir, wo wir ansetzen müssen.
Vielleicht brauchen Sie einen neuen Mitarbeiter. Vielleicht brauchen Sie keinen.
Vielleicht müssen Prozesse verändert werden. Vielleicht Verantwortlichkeiten.
Vielleicht brauchen Sie mehr Umsatz. Vielleicht weniger Aufwand.
Vielleicht muss sich Ihr Team verändern. Vielleicht Ihre eigene Rolle.
Der Unterschied: Jetzt entscheiden wir das nicht aus dem Bauch heraus.
Wir verändern nicht möglichst viel. Wir verändern das Richtige.
Lassen Sie uns zuerst miteinander sprechen.
Vielleicht haben Sie beim Lesen bereits an ein konkretes Thema in Ihrem Unternehmen gedacht. Vielleicht wissen Sie ziemlich genau, was Sie verändern möchten. Oder Sie merken einfach nur: So wie es gerade läuft, soll es nicht bleiben.
Dann müssen Sie jetzt weder ein Programm auswählen noch wissen, welche Beratung Sie brauchen.
Erzählen Sie mir, was gerade los ist.
In einem ersten Gespräch schauen wir gemeinsam darauf, worum es tatsächlich geht und ob MENSCHFAKTOR® dafür der richtige Ansatz ist.
Wenn ich Ihnen helfen kann, sage ich Ihnen, wie ein sinnvoller nächster Schritt aussehen könnte. Und wenn nicht, sage ich Ihnen das genauso offen.
Sie müssen noch nicht wissen, welche Beratung Sie brauchen.
Genau das finden wir gemeinsam heraus.
Wählen Sie einfach einen passenden Zeitpunkt für unser erstes Gespräch.
Erstes Gespräch mit Karsten Homann
30 Minuten · persönlich · unverbindlich
Dann schicken Sie mir einfach eine kurze Nachricht.
Unternehmensberatung mit Förderung
Je nach Unternehmen und Vorhaben kann Ihre MENSCHFAKTOR®-Beratung durch das BAFA gefördert werden.
Ob das bei Ihnen möglich ist, klären wir gern im ersten Gespräch.
Unternehmen, die bereits mit uns gearbeitet haben:
Ich weiß, wie sich unternehmerische Verantwortung anfühlt.
Weil ich sie selbst getragen habe.
Ich habe mehr als 25 Jahre Unternehmen aufgebaut und geführt. Zeitweise mit 15 Mitarbeitenden, rund 50 Immobilien und mehreren Unternehmen.
Von außen sah vieles nach Erfolg aus.
Und trotzdem passte das, was ich aufgebaut hatte, irgendwann immer weniger zu dem Menschen, der es führen sollte: zu mir.
Ich hatte sehr viel darüber nachgedacht, was meine Unternehmen brauchen: mehr Umsatz, bessere Abläufe, gute Mitarbeitende, Wachstum.
Eine Frage hatte ich mir viel zu selten gestellt:
Was brauche ich eigentlich von keinem Unternehmen?
Die Antwort darauf kam spät. Erst als ich merkte, dass wirtschaftlicher Erfolg allein nicht bedeutet, dass ein Unternehmen auch zum eigenen Leben passt.
Heute weiß ich: Ein wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen ist nicht automatisch ein gutes Unternehmen für den Menschen, der es führt.
Genau aus dieser Erfahrung ist die Haltung hinter MENSCHFAKTOR® entstanden.
Ein Unternehmen muss wirtschaftlich funktionieren. Aber es ist gleichzeitig ein wesentlicher Teil des Lebens der Menschen, die darin arbeiten und Verantwortung tragen. Und deshalb sollte es auch zu diesem Leben passen.
Deshalb betrachten wir immer beides.
Mensch und Unternehmen müssen zusammenpassen.
Wahrnehmen. Verstehen. Handeln.